對于員工個人能力的開發(fā)，職位的晉升，公司制定了完善的職業(yè)發(fā)展機制，為員工提供了公平、公正的發(fā)展平臺。
1、管理通道
（1）科室員工晉升通道
試用期員工→專員→部長助理→副部長→部長→副總監(jiān)→總監(jiān)→總經(jīng)理助理→副總經(jīng)理
（2）一線員工晉升通道
試用期員工→正式員工→輔助工→機長→副班長→班長→廠長助理→副廠長→廠長
2、技術(shù)通道
（1）科室員工晉升通道
新員工→助級職稱→中級職稱→高級職稱→**專家
（2）一線員工晉升通道
新員工→初級技工→中級技工→高級技工→技師→高級技師
3、內(nèi)、外部培訓
內(nèi)部培訓：新員工報道當日，公司組織“師帶徒”崗前培訓，當月或次月根據(jù)人數(shù)組織新員工培訓，具體內(nèi)容包括：企業(yè)文化及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、公司規(guī)章制度的講解、人事流程及注意事項、電線電纜基礎知識、崗位操作技能及要求質(zhì)量管理及考核辦法等，使新進員工了解基本工作流程和企業(yè)體制；
外部培訓：企業(yè)通過多種渠道統(tǒng)計員工的知識和技能的需求，再讓外部培訓機構(gòu)針對這些方面的知識和技能對員工進行培訓，使員工掌握新知識，新技能。